生意这个(🦑)(gè(⛹) )□□,不要看□态的□🤼)(de ),□(🦗)□动(dòng□)态的,□以(💄)发展的验(😛)□□(kà(🍕)n )□题□📹)□□í )。□推(□□□出3-□年(nián )后的市场变化(huà ),要推(🗞)演出各方利益□(🔜)□□há(🔳)ng□)□(□)逐(zhú )之后的局面然□r□n )后谋定而后(🏙)动。
<□ da□a-pid="CXM_9y94">1. 健身房是一(♋)个流量(□ià(❓□ng )获取(qǔ )入□🐹)口(🥔)!99元(🤞□(yuá(🎁)n )不(bú )过是养活□huó(✨) )一□(🎈)店(dià(🍅)n )铺(pù )□基□运营(🚳□(y□(🙆)ng□)体系□已□不靠他(t□ )赚钱(🖊)的。□个(🚦)钱也(yě□)赚不(□ú )□多(□uō )少。这(💷)(zhè )个(gè□)价值(z□í□)在于(📣)精□(zhǔn )锁定了(😬)一□🤰)个人(🔐)群体系。这个体系(xì )是关(📦)注健康的,□动(dòng □的(de ),□□(□ì )的,消费升(□□级的(de )主力军(jun1□)□取(📃)的中产阶(🍯)级(🏺)□j□ )。知道精(j□ng )准流□liú(□) □量□👽)有(🗂)□(□uō )少玩法,有多贵吗?2. □进式边际(j□ )成本优势□□80的私教□□📵)是□□hì□🔯) )一个相对□□的利润点□⭕),根据行(h□ng )业(□è )内□朋(pé□g )友□馈,现在(📴)还(hái )□的不□bú )太好□h□o □,但这(🅱)其实(□hí )不是很重要,因为(🦇□□(➿□□c□i )成立两年(🔓)□一□🚚□旦□□🤖)□上去了,边(💳)□(🏡)□本(běn )下来(lá(🥨)i )。行业内头部□(zī□)源和□🥝□人(😯)才进(jìn )来(🥁□了,课(⏯)程品(pǐ□ )质提升(😺)到行业(□)第(dì□)一,价(□)格体系(xì □比现(□ià□ )□还低(🕚)不是(shì )什么难□□□(♈□样对(㊗)于传统健(□□身(shē□🛏□□ )□的成本(🛷)体(🐩□系简直(zh□□)是降维攻击(🎑)□(yī□)样(🎾)的□□e )□(cún □在!□>
3□ 健(j□àn )身(shēn )房的会员是□(□)业大数据的□源□础!在类似健身(🏢)行业的云计算体系。目前国内没有什(😬)么像(xiàng□)□的(d□ )健身房□系系统(⛄□,最多也(🚲)(□ě □就是三五(🕝)十家(📼)□量□这种数□(🤶)谈不上□(dà )数(🔡)据。必须依托全□性的,广谱性的(♒)数据来□🕥)源□才能推动其□(🍧)(tā )事情的真正发展。乐刻□前全(□uán□)国(👘)已经□□kāi )设了一百(👏)多家。□助□代(dài )和□(zī )□的推进,三□内开到千(🌝)位□字□别(🌰)(bié )的□😹)店铺(pù )□□这(🚌)个(👏)渠道的价值□□),数(□hù )□的□值是什么□me )?有(yǒu )人知道(□à□ )吗?□>
5. 通过系统□运(y□n□□□,整合(□)社会各处的商用,社(shè )□,单位(□èi )□公(gō(🎳)ng )共(🌦)健(🔱)□场馆(💲)教练□(❌)容资源,为□□🕗)费(fèi □者(zhě )提供遍布身边(□)各处的健(jiàn □身□s□ē□ )设(shè )施和资(□ī □□。涵(há□ □盖健□,运□□赛事,场(chǎng )地等服(□□ )务,这□zhè(🏠) □个布局格□是非常大□□说白□,实□🔁)际□(🦃□等于是途家,□ber□□滴的(de □□享经济的逻辑。
6□ 行业产□□□ǎn □业链的控(□)□(🌟)能力!□乐刻拥有了达到(dà□ )一□数量级(□)的(□e )□店(💃)后(千(□)□别),就可(🧐)以向上游(yóu )装(zh□ā(➰)ng )备□人□,餐(😁)□(□hí ),内容□应(✉)(yī□g )链(🥐)(liàn ),下游地产,服务,装(📑□修(xiū )体系形□□□(□)的甲方(🐔)话语□!做(👋)产业的□道这个(gè )价□□)值。不(b□ □展(📲□开了!□><□ data-pi□=□UU7C4q□N"□7. □(📹)□刻(⬜)已经在做的社□□赛事,娱(yú )乐(lè )传(chuán )播盈利□lì )空间(ji□□ )这些都不用展□。上面□个已经足□□压□yā )市场了。□><□ data-□id="pmZ□JbZu"□8. □上(🐴)□shà□g□)□(🗒□标(biāo )的前提是他们□□(📷□足够(gòu )好的(de )团队(□uì □把每(💙)个细(🖇)(xì )分竞争(👾)点都做到行业最好或(□uò )者领先(□)水(□)准(zhǔ□ )!反(fǎn )□来,钱在现□根(gēn )□不是问题(❎)(□í )!
请各位(🥏)健身□的(🕧)达□们,□必不在单(dān )纯的站在一个□店,或(hu□□)者□身房本(□ěn )□盈利的逻辑(💺)(□í(🐹) )上去思考这□问题。虽□单(dān )店运□yùn )维也很□要□yà□ )!□/p>" />
导演:
生意这个(🦑)(gè(⛹) )□□,不要看□态的□🤼)(de ),□(🦗)□动(dòng□)态的,□以(💄)发展的验(😛)□□(kà(🍕)n )□题□📹)□□í )。□推(□□□出3-□年(nián )后的市场变化(huà ),要推(🗞)演出各方利益□(🔜)□□há(🔳)ng□)□(□)逐(zhú )之后的局面然□r□n )后谋定而后(🏙)动。
<□ da□a-pid="CXM_9y94">1. 健身房是一(♋)个流量(□ià(❓□ng )获取(qǔ )入□🐹)口(🥔)!99元(🤞□(yuá(🎁)n )不(bú )过是养活□huó(✨) )一□(🎈)店(dià(🍅)n )铺(pù )□基□运营(🚳□(y□(🙆)ng□)体系□已□不靠他(t□ )赚钱(🖊)的。□个(🚦)钱也(yě□)赚不(□ú )□多(□uō )少。这(💷)(zhè )个(gè□)价值(z□í□)在于(📣)精□(zhǔn )锁定了(😬)一□🤰)个人(🔐)群体系。这个体系(xì )是关(📦)注健康的,□动(dòng □的(de ),□□(□ì )的,消费升(□□级的(de )主力军(jun1□)□取(📃)的中产阶(🍯)级(🏺)□j□ )。知道精(j□ng )准流□liú(□) □量□👽)有(🗂)□(□uō )少玩法,有多贵吗?2. □进式边际(j□ )成本优势□□80的私教□□📵)是□□hì□🔯) )一个相对□□的利润点□⭕),根据行(h□ng )业(□è )内□朋(pé□g )友□馈,现在(📴)还(hái )□的不□bú )太好□h□o □,但这(🅱)其实(□hí )不是很重要,因为(🦇□□(➿□□c□i )成立两年(🔓)□一□🚚□旦□□🤖)□上去了,边(💳)□(🏡)□本(běn )下来(lá(🥨)i )。行业内头部□(zī□)源和□🥝□人(😯)才进(jìn )来(🥁□了,课(⏯)程品(pǐ□ )质提升(😺)到行业(□)第(dì□)一,价(□)格体系(xì □比现(□ià□ )□还低(🕚)不是(shì )什么难□□□(♈□样对(㊗)于传统健(□□身(shē□🛏□□ )□的成本(🛷)体(🐩□系简直(zh□□)是降维攻击(🎑)□(yī□)样(🎾)的□□e )□(cún □在!□>
3□ 健(j□àn )身(shēn )房的会员是□(□)业大数据的□源□础!在类似健身(🏢)行业的云计算体系。目前国内没有什(😬)么像(xiàng□)□的(d□ )健身房□系系统(⛄□,最多也(🚲)(□ě □就是三五(🕝)十家(📼)□量□这种数□(🤶)谈不上□(dà )数(🔡)据。必须依托全□性的,广谱性的(♒)数据来□🕥)源□才能推动其□(🍧)(tā )事情的真正发展。乐刻□前全(□uán□)国(👘)已经□□kāi )设了一百(👏)多家。□助□代(dài )和□(zī )□的推进,三□内开到千(🌝)位□字□别(🌰)(bié )的□😹)店铺(pù )□□这(🚌)个(👏)渠道的价值□□),数(□hù )□的□值是什么□me )?有(yǒu )人知道(□à□ )吗?□>
5. 通过系统□运(y□n□□□,整合(□)社会各处的商用,社(shè )□,单位(□èi )□公(gō(🎳)ng )共(🌦)健(🔱)□场馆(💲)教练□(❌)容资源,为□□🕗)费(fèi □者(zhě )提供遍布身边(□)各处的健(jiàn □身□s□ē□ )设(shè )施和资(□ī □□。涵(há□ □盖健□,运□□赛事,场(chǎng )地等服(□□ )务,这□zhè(🏠) □个布局格□是非常大□□说白□,实□🔁)际□(🦃□等于是途家,□ber□□滴的(de □□享经济的逻辑。
6□ 行业产□□□ǎn □业链的控(□)□(🌟)能力!□乐刻拥有了达到(dà□ )一□数量级(□)的(□e )□店(💃)后(千(□)□别),就可(🧐)以向上游(yóu )装(zh□ā(➰)ng )备□人□,餐(😁)□(□hí ),内容□应(✉)(yī□g )链(🥐)(liàn ),下游地产,服务,装(📑□修(xiū )体系形□□□(□)的甲方(🐔)话语□!做(👋)产业的□道这个(gè )价□□)值。不(b□ □展(📲□开了!□><□ data-pi□=□UU7C4q□N"□7. □(📹)□刻(⬜)已经在做的社□□赛事,娱(yú )乐(lè )传(chuán )播盈利□lì )空间(ji□□ )这些都不用展□。上面□个已经足□□压□yā )市场了。□><□ data-□id="pmZ□JbZu"□8. □上(🐴)□shà□g□)□(🗒□标(biāo )的前提是他们□□(📷□足够(gòu )好的(de )团队(□uì □把每(💙)个细(🖇)(xì )分竞争(👾)点都做到行业最好或(□uò )者领先(□)水(□)准(zhǔ□ )!反(fǎn )□来,钱在现□根(gēn )□不是问题(❎)(□í )!
请各位(🥏)健身□的(🕧)达□们,□必不在单(dān )纯的站在一个□店,或(hu□□)者□身房本(□ěn )□盈利的逻辑(💺)(□í(🐹) )上去思考这□问题。虽□单(dān )店运□yùn )维也很□要□yà□ )!□/p>详情
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2. □进式边际(j□ )成本优势□□80的私教□□📵)是□□hì□🔯) )一个相对□□的利润点□⭕),根据行(h□ng )业(□è )内□朋(pé□g )友□馈,现在(📴)还(hái )□的不□bú )太好□h□o □,但这(🅱)其实(□hí )不是很重要,因为(🦇□□(➿□□c□i )成立两年(🔓)□一□🚚□旦□□🤖)□上去了,边(💳)□(🏡)□本(běn )下来(lá(🥨)i )。行业内头部□(zī□)源和□🥝□人(😯)才进(jìn )来(🥁□了,课(⏯)程品(pǐ□ )质提升(😺)到行业(□)第(dì□)一,价(□)格体系(xì □比现(□ià□ )□还低(🕚)不是(shì )什么难□□□(♈□样对(㊗)于传统健(□□身(shē□🛏□□ )□的成本(🛷)体(🐩□系简直(zh□□)是降维攻击(🎑)□(yī□)样(🎾)的□□e )□(cún □在!□>
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5. 通过系统□运(y□n□□□,整合(□)社会各处的商用,社(shè )□,单位(□èi )□公(gō(🎳)ng )共(🌦)健(🔱)□场馆(💲)教练□(❌)容资源,为□□🕗)费(fèi □者(zhě )提供遍布身边(□)各处的健(jiàn □身□s□ē□ )设(shè )施和资(□ī □□。涵(há□ □盖健□,运□□赛事,场(chǎng )地等服(□□ )务,这□zhè(🏠) □个布局格□是非常大□□说白□,实□🔁)际□(🦃□等于是途家,□ber□□滴的(de □□享经济的逻辑。
6□ 行业产□□□ǎn □业链的控(□)□(🌟)能力!□乐刻拥有了达到(dà□ )一□数量级(□)的(□e )□店(💃)后(千(□)□别),就可(🧐)以向上游(yóu )装(zh□ā(➰)ng )备□人□,餐(😁)□(□hí ),内容□应(✉)(yī□g )链(🥐)(liàn ),下游地产,服务,装(📑□修(xiū )体系形□□□(□)的甲方(🐔)话语□!做(👋)产业的□道这个(gè )价□□)值。不(b□ □展(📲□开了!□><□ data-pi□=□UU7C4q□N"□7. □(📹)□刻(⬜)已经在做的社□□赛事,娱(yú )乐(lè )传(chuán )播盈利□lì )空间(ji□□ )这些都不用展□。上面□个已经足□□压□yā )市场了。□><□ data-□id="pmZ□JbZu"□8. □上(🐴)□shà□g□)□(🗒□标(biāo )的前提是他们□□(📷□足够(gòu )好的(de )团队(□uì □把每(💙)个细(🖇)(xì )分竞争(👾)点都做到行业最好或(□uò )者领先(□)水(□)准(zhǔ□ )!反(fǎn )□来,钱在现□根(gēn )□不是问题(❎)(□í )!
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